معرفی و تاریخچه سازمان آسیایی بهره‌وری
پس از پایان جنگ جهانی دوم، مراکز ملی بهره‌وری، ابتدا در اروپا و سپس در آسیا ایجاد شدند؛ به طوریکه اولین مركز بهره‌وری در سال ۱۹۵۰ در فرانسه شکل گرفت همچنین ژاپن در سال ۱۹۵۵ مركز بهره‌وری خود را به وجود آورد. به تدریج سازمان های منطقه ای بهره¬وری نیز با عضویت مراکز ملی ایجاد شدند. در اروپا «مركز بهره‌وری اروپایی» و در آسیا در سال ۱۹۶۱ «سازمان بهره‌وری آسیایی» (APO) تشكیل شد كه ایران نیز در سال ۱۹۶۵ میلادی به این سازمان پیوست. سازمان بهره‌وری آسیایی سازمانی منطقه‌ای و میان دولتی است كه برای مشاركت در توسعه اقتصادی ـ اجتماعی كشورهای عضو و بهبود كیفیت زندگی برای مردم آن كشورها فعالیت می کند. این سازمان که با توافق‌نامه دولت های آسیا و اقیانوسیه تأسیس شده است، غیرسیاسی و غیرانتفاعی به شمار می آید (به نقل از سایت سازمان ملی بهره وری ایران: https://www.npo.gov.ir/Meet-APO). دبیرخانه این سازمان در شهر توکیو در کشور ژاپن مستقر است.

مشخصات اعضا:
عضویت سازمان بهره‌وری آسیایی برای تمامی دولت‌های آسیا و اقیانوسیه كه عضو كمیسیون اقتصادی و اجتماعی آسیا و اقیانوسیه (ESCAP) در سازمان ملل متحد هستند، آزاد است. دولت‌های خارج از منطقه آسیا ـ اقیانوسیه می‌توانند به عنوان اعضای پیوسته به این سازمان ملحق شوند. در حال حاضر سازمان بهره‌وری آسیایی 21 عضو دارد. اولین امضا كنندگان توافقنامه APO در سال ۱۹۶۱ جمهوری چین (تایوان)، هند، ژاپن، جمهوری كره، نپال، پاكستان، فیلیپین و تایلند بودند. كشورهایی همچون هنگ کنگ در سال 1963، ایران در سال ۱۹۶۵، سریلانكا در سال ۱۹۶۶، اندونزی در سال ۱۹۶۸، سنگاپور در سال ۱۹۶۹، بنگلادش در سال ۱۹۸۲، مالزی در سال ۱۹۸۳، فیجی در سال ۱۹۸۴، مغولستان در سال ۱۹۹۲، ویتنام در سال ۱۹۹۶، لائوس در سال ۲۰۰۲ ، كامبوج در سال ۲۰۰۴ و ترکیه در سال 2020 به این سازمان پیوستند (به نقل از سایت سازمان ملی بهره وری ایران: https://www.npo.gov.ir/Meet-APO).

وضعیت مراکز ملی بهره‌وری:
در هرکدام از کشورهای عضو این سازمان منطقه ای مرکز یا سازمانی برای مدیریت موضوع بهره وری در سطح ملی وجود دارد که مشخصات آنها در جدول زیر معرفی شده است. بر اساس اطلاعات مندرج در این جدول که بیشتر از سایت رسمی سازمان آسیایی بهره¬وری استخراج شده است، به نظر می رسد تنها در کشور ژاپن، مرکز ملی بهره‌وری به صورت غیردولتی دایر شده است.

تألیف: دکتر هدایت کارگر شورکی

 بهره‌وری به‌عنوان یکی از مسیرهای اصلی ایجاد رشد اقتصادی به‌دلیل شرایط خاص کشور و محدودیت در سرمایه‌گذاری و تزریق منابع جدید در شرایط امروزِ میهن عزیزمان ایران، در اولویت اهمّیت و توجّه قراردارد. وضعیت نامناسب بهره‌وری و اتلاف بالای منابع‌طبیعی و غیر‌طبیعی، امروزه مورد‌اتفاق و اجماع تمامی دلسوزان این مرز و بوم بوده و چاره‌اندیشی برای رفع آن، مسئولیت و وظیفه‎ای همگانی است.
بهره‌وری پایین در کشور، امروزه بیش از هر زمانی چالش ایجاد‌نموده و اثرات نامطلوب خود را در زندگی روزمره مردم نمایان ساخته و علی‌رغم توجّه در سطوح مختلف سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی در سالیان گذشته، ارتقای وضعیت آن نیازمند عزم و همراهی جدّی همة ذینفعان است. در حالی‌که در سطح کلان کشور و در قالب برنامة ششم توسعه نسبت به برنامه‌های قبلی کشور توجّه ویژه‌ای به این موضوع‌شده و در قوانین بودجه دو سال اخیر نیز ضمانت‌های اجرایی بیشتری به ترتیب در سطح دستگاه‌های ملی و استانی برای آن درنظر گرفته‌شده، به‌نظر می‌رسد زمان اقدام مؤثّر عملی به این موضوع در سطح خُرد یعنی در تک‌تک سازمان‌ها فرارسیده و امیداست با بهره‌گیری از دانش به‌روز و متناسب با شرایط بومی کشور، عقب افتادگی‌های چندین ساله در این زمینه برطرف گردیده و شاهد تحقّق هدف‌گذاری‌های انجام‌شده در این زمینه در سطح کشور باشیم.
اهمّیت ذاتی و همیشگی بهره‌وری در اقتصاد و مدیریت، در کنار هدف‌گذاری‌های چالشی سال‌های اخیر کشورمان در زمینه ارتقای بهره‌وری و سهم آن از رشد اقتصادی، ضرورت توسعۀ مدلی بومی برای سازمان‌های ایرانی در این عرصه را مورد تأیید قرار می‌دهد؛ علاوه بر آنکه نبود سوابق پژوهشی معتبر در زمینۀ نگاه جامع و یکپارچه به «نظام مدیریت بهره‌وری» و تبیین گام به گام مراحل آن چنین ضرورتی را به صورت مضاعف جلوه گر می سازد. از این رو «شرکت سامان آوران توسعه» که در زمره شرکت های تأیید‌ صلاحیت‌شده از سوی «سازمان ملی بهره‌وری» و دارای پیشینۀ پژوهشی-اجرایی شناخته شده در عرصۀ مشاورۀ بهره‌وری محسوب می شود، ضمن تشکیل گروه کاری منسجمی متشکل از متخصّصان علمی و عملی، تلاش برای توسعه و کاربست مدلی ایرانی به‌منظور سنجش بلوغ بنگاه های تولیدی و خدماتی در استقرار و بهره برداری از نظام مدیریت بهره‌وری را آغاز کرده‌است.
حاصل این همّت گروهی که از خردادماه 1400 شروع‌شده، مدلی است که با عنوان اختصاری «iMAPS » یا «مدل ایرانی سنجش بلوغ نظام مدیریت بهره‌وری» برای بهره برداری در سطح سازمانی (نه سطوح جغرافیایی مانند شهر یا استان) معرفی می شود و در تمامی سازمان‌های ایرانی علاقه مند یا مکلف به استقرار نظام مدیریت بهره‌وری در بخش های خصوصی و عمومی با ماهیت تولیدی یا خدماتی در هر مقیاس (از کوچک تا بزرگ) شامل بنگاه های اقتصادی، مؤسسات اجتماعی، نهادهای عمومی، دستگاه های اجرایی، شرکت های دولتی یا خصوصی یا تعاونی، دانشگاه ها، بیمارستان‌ها، کارخانجات و ... قابل پیاده سازی است. این مدل به عنوان یک فناوری نرم و بومی در حوزه مدیریت، الگویی برای راهنمایی و ارزیابی سازمان‌های کشورمان در زمینه چگونگی استقرار، فعّال سازی و بهره برداری از نظام جامع مدیریت بهره‌وری، متناسب با مقتضیات جامعه امروز ایران (به‌ویژه انتظارات و برنامه های مراجعی از جمله سازمان ملی بهره‌وری) است. به‌ عبارت‌ دیگر، تمرکز این مدل بر مفهوم «بلوغ» باعث شده‌است که از یک سو بتوان از آن برای سنجش موفقیت سازمان‌ها (مثلاً در اجرای تکالیف قانونی ناظر بر بهره‌وری) استفاده نمود و از‌طرف‌دیگر، امکان بهره گیری از آن به عنوان راهنمای عملی برای ارتقای کیفیت نظام مدیریت بهره‌وری وجود داشته‌باشد. اين مدل که با اين سبک و سياق، در کشور تقريباً بي‌مانند است؛ وجوه تمايز و ویژگی‌های متعدّدی به شرح زیر دارد:
• نگاه نظام‌مند، جامع، تحلیلی و تخصّصی به بهره‌وری
• تحلیل همزمانِ عوامل درون‌سازمانی و آثار برون‌سازمانی
• تمرکز بر سطح بنگاه و ارائة تحلیل کلّی در سطوح بالاتر
• رویکرد تخصّصی و منحصر‌به‌فرد به بهره‌وری و تمرکز بر نظام مدیریت بهره‌وری به عنوان ضمانت پایدار ِبهره‌وری
• مبتنی بر اسناد حقوقی ایران و یافته‌های علمی جهانی
• رویکرد بلوغ (سنجش به‌همراه طرّاحی نقشة‌راه)
بدین‌ترتیب در سطح خُرد، مسئولان و مروّجان بهره‌وری و البته مشاوران تخصصی این حوزه می توانند از مدل «iMAPS» در اجرای هرچه دقیق تر وظایف خود بهره برداری کنند؛ در سطح میانه، مسئولان ارشد بنگاه های تولیدی و خدماتی کشورمان قادرند از این ظرفیت علمی برای آسیب شناسی و تحلیل موقعیت خویش در ارزیابی های ناظر بر بهره‌وری کمک بگیرند؛ و در سطح کلان، مراجعی از قبیل سازمان ملی بهره‌وری با استفاده از این مدل خواهند‌توانست تحلیلی نسبتاً جامع و همه جانبه نسبت به شرایط سازمان‌های ایرانی در موضوع بهره‌وری حاصل آورند؛ علاوه بر آن‌که دستاوردهای جانبی از قبیل ایجاد بانک اطلاعات روزآمد از داده های نظام مدیریت بهره‌وری کشور، توسعۀ رقابت های سازنده میان سازمان‌ها در مسیر چالشی بهره‌وری، ترویج فرهنگ دوست‌دار بهره‌وری، گفتمان سازی عمومی بهره‌وری، ارتقای دانش تخصصی این رشته و ... نیز قابل‌دستیابی خواهد‌بود. این کاربردها را می توان به صورت خلاصه به شرح زیر بیان نمود:
• ابزاری برای خودارزیابی بلوغ نظام مدیریت بهره‌وری
• مدلی برای آموزش نظام مدیریت بهره‌وری
• راهنمایی برای توسعه مسیر بلوغ نظام مدیریت بهره‌وری
• پایگاهی برای مقایسه زمانی دورن واحدی و بین واحدی
• شبکه ای برای برقراری تعاملات میان ذینفعان
• ایجاد بانک اطلاعات بهره‌وری کشور

لازم به ذکر است که گسترش این مدل مورد حمایت استانداری و سازمان مدیریت و برنامه ریزی یزد قرار گرفته و ارزیابی ده سازمان در بخش دولتی و خصوصی بر اساس این مدل در حال انجام است.
با توجه به قابلیت های مدل، اخذ مجوز، راه اندازی جایزه ملی iMAPS و برگزاری اولین دوره آن در سال جاری در دستور کار شرکت و مورد حمایت این سازمان است. برگزاری جایزه ملی می تواند مزایای زیر را به همراه داشته باشد:
• گفتمان‌سازی مفهوم بهره‌وری در کشور
• ایجاد رقابت سالم در ارتقای بهره‌وری در کشور
• شناسایی استعدادها و برترین‌های بهره‌وری کشور
• ایجاد امکان الگوبرداری تجارب موفق بهره‌وری
• به اشتراک‌گذاری تجربیات بهره‌وری
• ایجاد مرکز بهینه کاوی بهره وری ایران
• تحلیل داده‌های بهره‌وری کشور
• ایجاد دانش بومی بهره‌وری

تالیف: عباس زارع بنادکوکی؛ مدیرعامل سامان آوران توسعه، ایده پرداز و عضو تیم طراحی و توسعه iMAPS

جهت آشنایی با مدل iMAPS و آگاهی از خبرهای مربوط به این مدل، به سایت https://imaps-iran.ir/ مراجعه نمایید.

چرایی
اگر بهره وری را شیوه ای خاص از نگرش به جهان بدانیم که باعث شکل گیری سبک زندگی متفاوت و متمایز خواهد شد، لازم به نظر می رسد که از سنین آغازین زندگی چنین تفکری را بیاموزیم و تمرین کنیم. از این رو آموزش بهره¬وری به کودکان می تواند به پرورش نسلی بهره ور و کارامد در آینده کمک کند. در واقع، برای آنکه کارکنان، مدیران و شهروندانی بهره ور داشته باشیم، لازم است که برای آموزش بهره وری به کودکان سرمایه گذاری و برنامه ریزی کرده باشیم.
چالش ها
از یک سو نمی توان انتظار داشت که کودکان ما مفاهیم نسبتاً پیچیده مرتبط با بهره وری را به سادگی درک کنند و از طرف دیگر، تبدیل کردن این آموزه های معمولاً خسته کننده به مطالبی که مورد پسند نوجوانان قرار بگیرد، امری دشوار به نظر می رسد. به بیان دیگر، اغلب کودکان، علاقه ای به شنیدن یا درگیر شدن با تعالیم خشک بهره وری ندارند؛ ضمن آنکه فراگیری چنین مفاهیمی برای بسیاری از آنها کاری طاقت فرسا محسوب می شود که به راحتی پذیرای آن نخواهند شد.
راهکارها
برای غلبه بر این چالشها و به منظور تسهیل جریان آموزش بهره وری به کودکان می توان چهار راهبرد هم افزا و مکمل را به صورت همزمان دنبال نمود:
- الف) الگوسازی: والدین و معلمان را باید اصلی ترین منبع الگوبرداری کودکان به شمار آورد؛ بنابراین هرچه رفتارهای این دو گروه، بهره ورانه تر باشد، احتمال آنکه فرزندان هم به بهره وری گرایش پیدا کنند، بیشتر خواهد شد. خواه ناخواه، سبک زندگی پدر و مادرها تعیین کننده میزان آشنایی کودکان با تفکر بهره وری است؛ علاوه بر آنکه شخصت و رفتار معلمان و مربیان مدرسه نیز انگیزه آنها برای پذیرش آموزه های بهره وری را تحت تأثیر شدید قرار می دهد. اگر در محیط مدرسه، رفتارهایی بهره ورانه مانند مدیریت زمان و رعایت برنامه های درسی نهادینه شده باشد و اگر در محیط خانواده، مصرف صحیح آب و انرژی یا عدم اتلاف غذا و زمان توسط والدین به نمایش گذاشته شود، می توان امیدوار بود که نسلی بهره ور پرورش یابد.
- ب) بازی وارسازی: علاقه ذاتی نوجوانان به بازی را می توان اهرمی قدرتمند برای انگیزه مند کردن آنها به منظور ورود به فضای آموزش های بهره وری قلمداد نمود. انتقال مفاهیم مرتبط با سبک زندگی بهره ورانه از طریق رسانه مهیج بازی، سرعت یادگیری فرزندانمان را چندین برابر خواهد کرد و ماندگاری این آموزه ها در ذهنشان را افزایش می دهد. طراحی بازی های دوست داشتنی در قالب فردی یا گروهی، فیزیکی یا رایانه ای، متناسب با سنین و علایق کودکان و نوجوانان، راهبردی دقیق برای جذب این گروه از مخاطبان آموزش های بهره وری است.
- ج) هنر و ادبیات: انتقال مفاهیمی مانند بهره وری به خردسالان از طریق رسانه های هنری و ادبی مانند موسیقی، شعر، داستان، نمایش و... میان بری مطمئن برای جذب پایدار آنان به این فضای فکری شناخته می شود. گرایش ناخوداگاه آنان به محتوای ارائه شده از طریق این گونه ابزارها باعث خواهد شد که اهداف نظام آموزش بهره وری به خوبی محقق شود. هنر و ادبیات بستری مناسب برای ایجاد خلاقیت های اثربخش فراهم می آورد که به یاری آنها می توان کودکان را به صورتی مطمئن به سمت بهره وری گرایش داد.
- د) مهارت آموزی غیرمستقیم: به جای آنکه آموزه های بهره وری را به صورت مستقیم و با روش های سنتی به ذهن کودکان بیاموزیم، مناسبتر به نظر می رسد که مهارت های مرتبط با این سبک زندگی را در آن ها تقویت کنیم. در واقع، پرورش آن دسته از مهارت های زندگی (یا مهارت های نرم) که به موضوع بهره وری ارتباط دارند، می تواند به صورت عملی سطح مهارت بهره وری در آنها بهبود بخشد. برخی از محوری ترین مهارت های نرم مرتبط با مفهوم بهره وری از این قرارند:
o مدیریت زمان: کودکان باید بیاموزند که از زمان خود به گونه ای اثربخش استفاده کنند تا برای انجام تکالیف درسی یا دیگر وظایف خود دچار کمبود وقت نشوند. تدوین برنامه های روزانه و هفتگی به همراه ابتکاراتی مانند ارائه پاداش وقت شناسی از سوی والدین یا مربیان می تواند مهارت مدیریت زمان را در آنها تقویت کند.
o برنامه ریزی: فرزندان ما نیاز دارند که مهارت برنامه ریزی را در زندگی فرابگیرند. آنها باید بتوانند برای فعالیتهای درسی یا حتی سرگرمی خود هدفگذاری نموده و اقدامات ضروری برای تحقق آن اهداف را پیش بینی کنند. در سطوح بالاتر، توان برآورد منابع مالی و اطلاعاتی ضروری برای اجرای برنامه ها نیز از آنها انتظار می رود.
o کار گروهی: لازم است متناسب با سن و توانایی های کودکان و نوجوانان، مسئولیت هایی در خانه و مدرسه به آنها محول شود تا بکوشند در تعامل با دیگر اعضای خانواده و کلاس آنها را انجام دهند. تعریف مأموریت های مشترک یا پروژه های گروهی در انجام تکالیف درسی نیز مهارت کار جمعی را در آنان تقویت خواهد کرد که به نهادینه شدن رفتارهای بهره ورانه در آنها کمک می کند.
o سایر مهارت ها: در کنار موارد فوق، مهارتهای دیگری نیز هستند که فرزندانمان با برخورداری از آنها می توانند حرکت به سمت زندگی بهره ورانه را با قدرت و سرعت بیشتری آغاز کنند. توانایی برقراری ارتباطات اثربخش با دیگران، صبر و شکیبایی، امیدواری و مثبت اندیشی، خلاقیت، حل مسئله و تصمیم گیری، حفظ سلامت جسمی و روانی، نظم و ترتیب و همچنین هوش هیجانی و مدیریت استرس از این دست مهارتهای مرتبط با بهره وری به شمار می آیند.
نتیجه گیری
همه والدین دوست دارند که فرزندانشان در زندگی موفق باشند و برای تحقق چنین آرزویی حاضرند فداکاری و سرمایه گذاری کنند. به نظر می رسد یکی از عوامل کلیدی در دستیابی به این موفقیت بهره وری باشد که لازم است برای آشناسازی کودکان با چنین مفهومی و نهادینه سازی رفتار بهره ورانه در سبک زندگی آنان از سالهای نخست زندگیشان برنامه ریزی و اقدام کرد. در واقع، با پرورش مهارتهای بهره وری و تشویق عادات بهره ورانه در فرزندانمان می توانیم جامعه آینده را بهره ورتر از آنچه امروز هست، بسازیم. بهره برداری خلاقانه از ظرفیت رسانه هایی مانند بازی، هنر و ادبیات برای پرورش مهارتهای نرم مرتبط با بهره وری از قبیل مدیریت زمان، برنامه ریزی، هوش هیجانی، کار گروهی و مسئولیت پذیری در کنار الگوسازی برای کودکان از طریق بروز رفتارهای ملموس بهره ورانه از سوی والدین و معلمان، مجموعه ای از راهبردهای کلیدی برای تسهیل و تسریع روند آشناسازی و متعهدسازی آینده سازان این سرزمین نسبت به سبک زندگی بهره ورانه هستند.
پیشنهادها
اهمیت موضوع بهره وری در نظام های اقتصادی از یک سو و ضرورت سرمایه گذاری برای پرورش مهارت بهره وری در کودکان امروز که شهروندان، کارکنان و مدیران آینده خواهند بود، از سوی دیگر چنین ایجاب می کند که مسئولان نظام اداری و مدیریت توسعه شهر و کشورمان برای این موضوع خطیر و سرنوشت ساز همتی درخور نشان دهند. برخی از کاربردی ترین پیشنهادها در این قلمرو بدین ترتیب قابل طرح هستند:
- از کانون پرورش فکری کودکان و نوجوانان انتظار می رود موضوع حساس بهره وری را به محورهای تمرکز خود به منظور تولید محتوای آموزشی با رویکرد هنری و ادبی بیفزاید و عرضه محصولاتی متناسب با سن و علاقه فرزندان این سرزمین را در قالب کتاب، سرود، موسیقی، بازی و از این دست تولیدات فکری به نحوی مؤثر دنبال کند.
- وزارت آموزش و پرورش نیز می تواند پویش ملی بهره وری را در سطح مدارس کشور راه اندازی کند تا دانش آموزان در تمامی سطوح و مقاطع تحصیلی، متناسب با نیازها و توانمندی های خود با این جریان ملی همراهی کنند و با مشارکت در برنامه های فرهنگی هنری قابل اجرا در این پویش گسترده سطح نگرش، دانش و مهارت خود را در عرصه بهره وری بهبود بخشند.
- به سازمان بهزیستی کشور نیز پیشنهاد می شود برنامه های مهارت آموزی ویژه خانواده ها را با هدف ایجاد الگوهایی قابل اعتماد برای فرزندان در زمینه اعمال رفتارهای بهره ورانه به گونه ای برنامه ریزی و اجرا کند که والدین به ویژه مادران قادر باشند تربیت آینده سازان کشور را در مسیر بهره وری به درستی هدایت کنند. آنها باید علاوه بر آنکه خودشان رفتارهای بهره ورانه را در زندگی و در معرض دید فرزندانشان اجرا می کنند، بتوانند با طرح درخواستهای مناسب یا اعمال واکنش های صحیح، انگیزه کودکان و نوجوانان برای گرایش به سمت سبک زندگی بهره ورانه را تأمین نمایند.

در شماره چهارم از نشریه «برنامه یزد» که با همت و مسئولیت سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان یزد منتشر می شود، مقاله ای درباره معرفی مدل آی مپس درج شد.
عنوان دقیق این نوشتار که به قلم عباس زارع بنادکوکی، مدیرعامل «شرکت سامان آوران توسعه» تنظیم شده، از این قرار است: «معرفى مدل ايرانى ارزيابى بلوغ نظام مديريت بهره ورى (iMAPS)» و عناوین فرعی تشکیل دهنده آن بدین شرحند:
- بیان اهمیت پدیده بهره وری؛
- تبیین وضعیت نامناسب کشورمان در شاخص های بهره وری؛
- تشریح ضرورت پرداختن به مفهوم «نظام مدیریت بهره وری»؛
- بیان مختصر سابقه طراحی مدل آی مپس توسط شرکت سامان آوران توسعه؛
- توضیح ویژگیهای مدل از نظر هدف، دامنه شمول و محورهای تمرکز؛
- معرفی نقاط تمایز مدل آی مپس در مقایسه با مدل های مشابه؛
- احصای بهره برداران مدل در سطوح خرد، میانه و کلان؛
- اعلان کاربردهای قابل تصور از مدل در طی زمان.
یادآوری می نماید که فصلنامه «برنامه یزد» با هدف برآوردن نيازهاى مخاطبان براى آگاهى از اخبار مرتبط با اهداف و فعاليت هاى سازمان مديريت و برنامه ريزى استان منتشر می شود، اين فصلنامه همچنين تلاش می كند تا با ارايه گزارش ها و تحليل هاى مناسب، تمركز لازم را بر روى موضوع پيشرفت و توسعه در استان ايجاد نمايد.

imaps-iran

یادداشت عباس زارع بنادکوکی، مدیر عامل سامان آوران توسعه (بخش اول)
یزد بهره ور، یک تلاش جسورانه برای ایجاد تغییرات جدی و البته بسیار ضروری در اقتصاد استان و کشور است. تغییراتی که هیچکدام شاید در شرایط عادی عملی به نظر نمیرسد و برای انجام آن ها نیاز به روش های متفاوت و خارج از چارچوب های فعلی است.
داستان یزد بهره ور، داستان نگاه خلاقانه، خارج از چارچوب های سنتی و تلاش های جسورانه و خستگی ناپذیر یک تیم هست. تیمی که ترکیب متنوعی از انسان های با اراده، شجاع و خستگی ناپذیر را در خودش دارد.
این داستان از پیشنهاد سازمان مدیریت در سال گذشته و همراهی و حمایت استاندار محترم استان برای تدوین سند یزد بهره ور آغاز شد و با تلاش همکاران من در شرکت سامان آوران توسعه، اولین نسخه طرحِ تدوین شده، در دوازدهمین کنفرانس ملی بهره وری به قضاوت کارشناسان گذاشته شد و بر این اساس نسخه نهایی تدوین گردید. تا اینجای کار، روال معمول طرح های مطالعاتی است که بسیار مرسوم بوده و خیلی از این طرح ها در گوشه قفسه ها جا خوش کرده است. اما داستان یزد بهره ور، با درایت و شجاعت و انگیزه بالای استاندار پرتلاش و همراهی رئیس، معاون و کارشناسان دانا و پرتلاش سازمان مدیریت ادامه یافت و با طرح در هیئت دولت، زمینه ساز تصویب برنامه یزد بهره ور به عنوان پایلوت ملی گردید. پس از ابلاغ مصوبه و دستور رئیس جمهور فاز اجرای برنامه یزد بهره ور آغاز شد؛ طرحی که شاید سخت ترین، پرچالش ترین و البته پر ریسک ترین طرح دوران کاری من هست و البته شاید جذاب ترین آن ها از نظر بازگردن گره های بازنشده در حوزه های مختلف و تاثیرگذاری ویژه آن ها در جامعه باشد.
اینک یزد بهره ور در ابتدای مسیر پرچالش خودش قرار دارد. قرار بر این است پروژه ها در سه دستۀ پروژه های کلیدی، پروژه های پشتیبان، پروژه های زیرساختی و ریل گذاری انجام گردد و در هر سه محور، هم به معلول ها و هم علت ها پرداخته خواهد شد.
امیدوارم ثمره تلاش تیم با انگیزه یزدِ بهره ور که تلفیقی از مدیران ارشد، مدیران دستگاه های تخصصی و همکاران عزیزم در شرکت سامان آوران توسعه است، منجر به برداشتن چند گام اساسی در حل مشکلات کلیدی کشور شود.
همیشه معتقد بوده ام سخت ترین کار دنیا، تغییر کردن است و با اعتقاد کامل و آگاهی نسبت به ریسک و چالش های طرح و تحقق جلو خواهیم رفت و اطمینان دارم که لطف خداوند شامل حال ما و نیت های قشنگ تیم یزد بهره ور هست.

بهره‌وری به عنوان یکی از مسیرهای اصلی ایجاد رشد اقتصادی به دلیل شرایط خاص کشور و محدودیت در سرمایه‌گذاری و تزریق منابع جدید در شرایط امروزِ میهن عزیزمان ایران، در اولویت اهمّیت و توجّه قراردارد. ضرورت بهره‌گیری از رویکردها و روش‌های موثر برای ارتقای بهره‌وری در سطح سازمان های مختلف و کمبودهایی که در این زمینه وجود دارد، این شرکت را برآن داشت که در راستای مسئولیت اجتماعی و عمل به وظیفة حرفه‌ای خود در زمینة بهره‌وری به‌عنوان یکی از شرکت‌های تخصصی و باسابقه و دارای گرید از سازمان ملی بهره‌وری ایران، به این موضوع ورود نموده و با تلاش مستمر در قالب یک تیم تخصّصی، مفتخر به طرّاحی و معرّفی "مدل ایرانی سنجش بلوغ نظام مدیریت بهره‌وری" با نام تجاری iMAPS گردد.
شکل زیر مدل مفهومی سنجش بلوغ نظام مدیریت بهره‌وری سازمانی را نشان می دهد.

ارکان مفهومی این مدل شامل چهار پودمان (مقوله)، هجده عنصر (کلان¬مفهوم)، هفتادوشش معیار یا وجوه عناصر (مفهوم) و حدود هشتصد مصداق (نشانه) است که در تعاملی هم¬افزا با یکدیگر، الگویی از نظام مدیریت بهره وری را تشکیل می‌دهند. در جدول زیر عناصر مفهومی مدل آمده است.

 این ارکان مفهومی به گونه¬ای به یکدیگر پیوند خورده اند که اطمینان ایجاد کنند که:

• زیرساختهای ضروری برای ارتقای بهره وری در سازمان ایجاد شده؛
• بر پایه همین زیرساختها چرخه بهره وری در سازمان فعال گردیده؛
• سازوکارهایی برای پایدارسازی این زیرساختها و فرایندها مستقر شده؛
• و اثرات نهایی نظام مدیریت بهره وری در سطح جامعه (مانند تاثیرات اقتصادی، اجتماعی و زیست¬محیطی) از کیفیت مطلوب برخوردار باشد.
ویژگی ها و تمایزات مدل به شرح زیر قابل ذکر است:
• نگاه نظام مند، جامع، تحلیلی و تخصصی به بهره وری
• توجه به عوامل درون سازمانی و آثار برون سازمانی
• تمرکز در سطح بنگاه و قابلیت ارائه تحلیل کلان در سطوح بالاتر (در سطح بهینه کاوی و سیاست گذاری)
• رویکرد تخصصی و متمرکز بر موضوع بهره وری بر خلاف مدلهای تعالی (EFQM و...)
• مبتنی بر اسناد حقوقی ایران و یافته های علمی جهانی
• رویکرد بلوغ (آموزش و ترسیم مسیر، سنجش وضعیت، طراحی نقشه راه)
این مدل دارای کاربردهایی به شرح زیر است:
• ابزاری برای خودارزیابی بلوغ نظام مدیریت بهره وری
• مدلی برای آموزش نظام مدیریت بهره وری
• راهنمایی برای توسعه مسیر بلوغ نظام مدیریت بهره وری
• پایگاهی برای مقایسه زمانی درون واحدی و بین واحدی
• شبکه ای برای برقراری تعاملات میان ذینفعان

تالیف: عباس زارع بنادکوکی؛ مدیرعامل سامان آوران توسعه، ایده پرداز و عضو تیم طراحی و توسعه iMAPS

جهت آشنایی با مدل iMAPS و آگاهی از خبرهای مربوط به این مدل، به سایت https://imaps-iran.ir/ مراجعه نمایید.