در حاشیه بازی چند شب پیش بایرن مونیخ و رئال مادرید که در ورزشگاه آلیانز آرنا شهر مونیخ برگزار شد و با برتری دو بر یک رئال مادرید همراه بود می توان نکات مختلفی برداشت نمود. این دو تیم یکی از بهترین تیم ها در کشور های خود هستند و می توان گفت جزو برترین تیم های فوتبال دنیا می باشند.

آنچه که مبرهن است این دو تیم برای موفقیت در لیگ های داخلی و خارجی برنامه ریزی ویژه ای برای موفقیت دارند و یکی از مواردی که به صورت اساسی به آن نگاه می کنند بحث مدیریت عملکرد بازیکنان خود است. باشگاه های مذکور شاخص های مختلفی برای مدیریت عملکرد بازیکنان خود در نظر می گیرند: میزان دوندگی، میزان پاس درست، میزان توپ گیری، قد، وزن، فیزیک و مواردی از این دست. مربیان با ردیابی این شاخص ها برای بازیکنان هم سعی می کنند بازیکنان با عملکرد بالاتر را شناسایی کنند و هم یک برنامه پیشرفت برای بازیکنان در نظر بگیرند. در واقع در فوتبال، به هر دو وجه کلیدی مدیریت عملکرد بازیکنان، یعنی اتصال به حقوق و دستمزد و رشد و توسعه توجه ویژه می شود. با این برداشت از دنیای پرهیجان فوتبال گذر کرده و به زندگی روزمره مردم و نقش سازمان ها و دستگاه های دولتی و غیر دولتی در کیفیت آن می پردازیم. نکته ای که در این میان قابل توجه است اینکه فوتبال جزیی از زندگی است و شاید مسائل مهم تری برای زندگی و رفاه مردم وجود داشته باشد که وابسته به عملکرد سازمان های دولتی و خصوصی و دیگر ارگانها می باشد. در این راستا جایگاه مدیریت عملکرد کارکنان در سازمان های مذکور بیش از پیش اهمیت می یابد. در صورت توجه صحیح به مدیریت عملکرد هم زندگی فردی و هم زندگی سازمانی ارتقاء می یابد و رضایت اجتماعی افزایش می یابد.
مدیریت عملکرد کارکنان در سازمان ها می تواند بر اساس یک سری شاخص ها انجام گیرد که معمولا شاخص های مزبور به سه دسته شایستگی، نتیجه ای و رفتاری تقسیم می شوند. معیار شایستگی نشان دهنده شایستگی و صلاحیت یک فرد برای انجام یک کار مشخص است. معیار شایستگی خود به سه دسته دانش، مهارت و توانایی (KSA) تقسیم می گردد. این سه عامل به نوبه خود نشان می دهند که یک پست چه دانش ها، مهارت ها و توانایی هایی نیاز دارد و از آن سوی فرد مورد ارزیابی به لحاظ این شاخص ها مورد ارزیابی قرار می گیرد. معیار نتیجه ای نشانگر کارکردهایی است که به استراتژی ها و اهداف سازمانی متصل است و می تواند بیانگر این موضوع باشد که یک فرد در کارکردهای واحد سازمانی خود تا چه اندازه موفق بوده است. معیار رفتاری نشان دهنده رعایت موارد اخلاقی و انضباطی سازمان توسط کارکنان است و می توان گفت که نشات گرفته از فرهنگ سازمان است. شرکت های پیشرو معمولا علاوه بر فرآیند های دیگر منابع انسانی، فرایند مدیریت عملکرد کارکنان را به صورت ویژه مد نظر قرار می دهند و لذا شرکت های دیگر که در سطوح پایین تر قرار دارند نباید از این مسئله غافل شده و مدیریت کارکنان خود را در دستور کار قرار دهند.
✍️ تهیه و تنظیم: اقبال اولیاء