در مدیریت منابع انسانی، چابکی به معنای شکست یک پروژه بزرگ به فعالیت های کوچکتر و تخصیص آن به تیم های مختلف در سازمان است. بعداً تیم ها به صورت منظم و تعاملی فعالیت های تخصیص یافته را انجام می دهند. یکی از مزیت های اصلی این روش، سرعت بالای انجام پروژه و تعامل بالای افراد سازمان با یکدیگر است.

برای ایجاد یک رویکرد چابک در سازمان باید سه نکته را مد نظر قرار داد.
اول اینکه باید از کوچک شروع کرد. آمارها نشان می دهد بیش از 45 درصد از سازمان ها بیان داشته اند که به دلیل عدم حمایت درون سازمانی، پیاده سازی رویکرد چابک دشوار بوده است. بنابراین می توان به صورت آزمایشی این رویکرد را از یک تیم آغاز کرد.
دوم اینکه چابکی باید در سراسر فعالیت ها و فرآیندها وجود داشته و از بالا به پایین در سازمان اعمال شود.
در نهایت سوم اینکه برای پیشبرد هر چه بهتر اهداف باید از ابزارهای تسهیل کننده رویکرد چابک استفاده کرد. این ابزار ها هم به همکاری بهتر و هم به دریافت بازخورد کمک می کند. همچنین همسویی فعالیت های چابک با استراتژی های سازمان را تسهیل می نماید.

تهیه و تنظیم: اقبال اولیاء