شرکت سامان آوران توسعه دوره تخصصی “تربیت مربی توسعه بهرهوری” متناسب با ماده 5 قانون برنامه ششم توسعه و دستورالعمل پیوست قانون را در آبان و آذر ماه سال جاری برگزار می کند.
اهداف کلی دوره
– اجرای ماده 5 قانون برنامه ششم توسعه و همچنین توجه به بند «و» تبصره 18 قانون بودجه 1401
– توسعه بهره وری در دستگاه های اجرایی، شرکت های دولتی و نهادهای عمومی
– دستیابی به اهداف رشد اقتصادی از محل بهره وری
– ارتقای جایگاه استان در موضوع بهره وری و عمل به ماده 5 قانون برنامه ششم توسعه در کشور
اهداف آموزشی رفتاری/عملکردی دوره
– ایجاد قابلیت هدایت موضوع بهره وری در سازمان
– ایجاد توانایی تکمیل فرم های ابلاغی سازمان ملی بهره وری در جهت عمل به ماده 5 قانون برنامه ششم
– توانمندسازی نماینده دستگاه ها در موضوع بهره وری
– ایجاد پایداری در استقرار نظام مدیریت بهره وری به دلیل اتکا بر ظرفیت های انسانی درون سازمان
محتوای دوره
1- مقدمات شناختی:
– تعاریف و تاریخچه مفهوم بهره وری، اهمیت و ضرورت آن
– معرفی سازمان بهره وری آسیایی(APO) و سازمان ملی بهره وری
– عوامل موثر بر بهره وری بر اساس مرور ادبیات موضوع و مرور سیر تاریخی بهره وری در قوانین
– تشریح اهمیت بهره وری در بیانات مقام معظم رهبری و همچنین مروری بر شاخص های بهره وری کشور و روند تغییرات آن در سال های گذشته به همراه تحلیل و تفسیر نتایج بر اساس مستندات منتشر شده APO و سازمان ملی بهره وری.
2- تبیین مفهوم مربی توسعه بهره وری و آموزش صلاحیت ها و نقش های کلیدی شامل:
– مربی در نقش تعلیم دهنده، ترویج کننده و مشاور
– تشریح وظایف مرتبط با هر نقش و همچنین تبیین اصول توسعه رقابتی فردی از طریق ایفای نقش مربی بهرهوری در سازمان
3- تبیین مفهوم و روش تیم سازی و به کارگیری تیم های کاری در توسعه بهره وری
4- تبیین نگاه یکپارچه به موضوع بهره وری و تشریح ارتباط این مفهوم با خرده نظام های جاری در سازمان مانند نظام مدیریت منابع انسانی، نظام مدیریت راهبردی، نظام مدیریت عملکرد و …
5- تبیین نگاه سیستمی به موضوع مدیریت بهره وری و ارائه و تشریح مدل های ارتقا و مدیریت بهره وری
6- تبیین دقیق چرخه مدیریت بهره وری و تشریح راهنمای اجرایی ماده 5 قانون برنامه ششم توسعه کشور و گامهای عملیاتی موضوع
7- تأمل دقیق و تبیین مفهوم شاخص های عمومی و اختصاصی بهره وری، نحوه طراحی و اندازه گیری آن ها
8- معرفی و تشریح ابزارهای ارتقای بهره وری مانند 5s، کایزن، شش سیگما، سیستم پیشنهادات و … در سازمان به همراه مثال های کاربردی و ارائه تجربیات مستند
9- ارائه تجربه استقرار چرخه مدیریت بهره وری از ابتدا تا انتها در یک سازمان
بدون دیدگاه